U Verizon Communications se po letech stagnace a ztráty investiční důvěry začíná rýsovat něco, co trh dlouho neviděl: konkrétní, číselně ukotvený plán obratu, který kombinuje tvrdou nákladovou disciplínu s ambicí znovu růst tam, kde to dává ekonomický smysl. Výsledkový hovor za Q4 2025 byl méně o minulých číslech a více o tom, jak má Verizon vypadat v roce 2026 a dál – a právě tady leží podstata investičního příběhu.
Management otevřeně mluví o „turnaround story“. To je v kontextu Verizonu silné slovo. Nejde ale o rétoriku bez obsahu. Plán stojí na třech pilířích: masivní snížení provozních nákladů, znovunastartování růstu zákazníků a změna struktury investic po integraci Frontieru. Každý z těchto bodů má přímý dopad na cash flow, dividendovou bezpečnost i valuaci akcie.
Top body analýzy
Verizon otevřeně přiznává, že je uprostřed obratového příběhu, nikoli kosmetické optimalizace.
Cíl $5 miliard úspor OpEx v roce 2026 má strukturální charakter a mění cash-flow profil firmy.
Akvizice…