Existuje málo sledovaný ukazatel, který o byznysovém modelu firmy prozradí překvapivě mnoho. Jsou jím tržby na jednoho zaměstnance. Zatímco klasické metriky jako provozní marže nebo návratnost kapitálu měří, kolik firma vydělá z prodejů či vloženého kapitálu, tržby na zaměstnance ukazují něco jiného: do jaké míry je obchodní model závislý na lidské práci a do jaké míry ho táhnou stroje, sítě, patenty nebo software. Firma, která generuje přes milion dolarů tržeb na každého zaměstnance, totiž skoro nikdy nestojí na rukou svých lidí. Stojí na aktivech, na duševním vlastnictví nebo na obojím.

Vybrali jsme čtyři firmy z naprosto odlišných sektorů, které všechny tuto hranici překračují. Na první pohled nemají nic společného. Při bližším pohledu ale ukazují odlišné recepty na to, jak může hrstka lidí obsluhovat miliardové tržby. Vysoké tržby na zaměstnance totiž samy o sobě nejsou ctností. Klíčové je, kolik z nich nakonec zůstane na spodním řádku výsledovky.

Shell $SHEL
Shell je učebnicovým…